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1.临床医学个人职业规划范文_临床医学职业生涯规划书

2.百年轮回，汽车色彩将再次绚丽

3.管理顾问有限公司经营范围有哪些

4.十大行业是什么

5.!!!!!!!!!!请大家帮忙找点论文材料!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

6.深圳中为智研咨询有限公司介绍发展情况？

临床医学个人职业规划范文_临床医学职业生涯规划书

　职业生涯规划有助于临床医学专业的学生更好的完成职业梦想。下面是我为大家带来的临床医学 职业规划 范文 ，相信对你会有帮助的。

临床医学职业规划范文(一)

　一、前言

　生涯是终其一生，不同时期不同角色的组合。而职业生涯，就是其中的一个特定的阶段。洪迈在《容斋 随笔 》中提到人生五计，分别为：生存之际、立身之计、立家之计、养老之计、以及好之计。而好的职业就是立家之计中最重要的一环。

　职业生涯是指一个人从职业学习开始到职业劳动最后结束这一过程，为能最大限度地减少理想与现实之间的矛盾所带来的职业冲突。为了更好的理清这一生有什么样的的职业工作经历过程?所以我们要对自己的职业生涯进行有效的规划。对各家医院而言，如何体现医院?以人为本?的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段;而对于每个人医护工作者而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。而职业规划也能够好好帮助一个学习护理专业的学生更好的探寻职业理想，协助其进行有效的自我评估。因此，做好职业生涯规划与管理将对人的思想和职业道路有着很好的指引，能有效地整合个人资源，确定职业目标，找准突破，快速成长。对自己的一生产生重要的影响。所以，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下，有了目标才有动力。

　二、自我剖析

　1、mbti测试结果

　mbti人格动力测试结果是infj型(内向+直觉+感觉+判断)

　对infj类型的人来说，最重要的是能忠实于自己的预见。在恬静的外表下，他们对人生重要大事有着更深的信仰。积极分子们(infj人有这种倾向)不是为了个人的辉煌或政治权利而工作，而是为了自己的事业而战!

　infj人是不容易受人牵制的，他们在任何时候都不易被愚弄欺骗。虽然infj人很通情达理，并富有同情心，但是他们对朋友却是很挑剔的，这种友谊是以相互间的利益为基础的。

　infj人对语言的熟练表达和交际的才能有自己的诀窍，再加上infj人的那种无需过多言语表达的敏感性使得他们能与人们很好的交往。当然，在写作，咨询，公共关系甚至政治领域都有infj人的一席之地。

　对infj人的描述：

　富有创造性和独创性，独立自主，细心周到，热情细腻;全球化的思想家有独特的洞察力，并有高涨的热情;细致谨慎，深思熟虑;有计划有组织，有生产能力的，有决策力的;有节制，有礼貌。

　2、自我认知

　1、自己 兴趣 爱好 大盘点：业余爱好读书、听音乐。

　2、自己的优点盘点：做事仔细认真、踏实，友善待人，做事锲而不舍，勤于思考，考虑问题全面。

　3、自己缺点盘点：性格偏内向，交际能力较差，思想上属保守派，缺乏自信心和冒险精神。

　3、自我调整

　所谓江山易改，本性难移。内向并非全是缺点，使我少一份张扬，多一点内敛，但可相应加强与他人的交流沟通，积极参加各种场合各项有益的活动，使自己多一份自信、激扬，少一份沉默、怯场。充分利用一直关心支持我的庞大的亲友团的优势，真心向同学、老师、朋友请教，及时指出自身存在的各种不足并制定出相应计划加以针对改正。加强锻炼，增强体质，提高体育成绩，以弥补身高不足而带来的负面影响。积极争取条件，参加校内外的各项勤工俭学活动，以解决短期内的生活费问题并增强自身的社会工作阅历，为以后创造更多的精神财富和物质财富打下坚实基础。

　三、环境分析

　1、社会一般环境

　中国政治稳定，经济持续发展。在全球卫生事业发展迅速的形势下，中国卫生事业也在突飞猛进的发展，所以我国高素质的医学人才也层层辈出。

　2、卫生职业特殊社会环境

　由于中国的卫生事业的发展需要更多的高素质，高技术，高能力的医学人才，特别是临床 经验 丰富的老师，老师是培育?青出于蓝，而胜于蓝?的使者。中国卫生事业的发展，必须要适合中国的国情，这就为当代卫生事业的认识提出了切实的要求与任务。

　3、行业环境分析

　在落实人才强国战略、大力推进素质 教育 的今天，如何使医学高等院校的 社会实践 服务好培养高素质医学人才的中心，实现个人、高校、社会三者的共同发展，是摆在高校医学教育工作者和医学生面前的共同的重大课题。

　就中国的医疗体系中，医护比例而言，中国仍需要大量的临床护理工作者，医学教.育网搜集整理临床护士的市场需求较大，对与具有丰富的理论知识，扎实娴熟的技术的临床护士更是急需。

　四、定目标

　据自己的兴趣和所学专业，在未来应该会向医学和英语两方面发展。围绕这两个方面，本人特对未来作初步规划如下：

　1、20010-2011年学业有成期：充分利用校园环境及条件优势，认真学好专业知识，培养学习、工作、生活能力，全面提高个人综合素质，并作为就业准备。

　2、2011-2013年，熟悉适应期：利用3年左右的时间，经过不断的尝试努力，初步找到合适自身发展的工作环境、岗位。

　完成主要内容：

　(1)学历、知识结构：提升自身学历层次，从专科走向本科，专业技能熟练，而且希望可以从护理改成学习临床医学。英语四级争取拿优秀，且开始接触社会、工作、熟悉工作环境。

　(2)个人发展、人际关系：在这一期间，主要做好职业生涯的基础工作，加强沟通，虚心求教。

　(3)生活习惯、兴趣爱好：适当交际的环境下，尽量形成比较有规律的良好个人习惯，并参加 健身运动 ，如散步、跳 健美操 、打 羽毛球 等。

　3、2014以后事业上升期:在单位努力工作虚心求教向上级学习请教不断拼搏创新作出一点成绩工作步步高升。通过努力学习进修取得职业医师资格证书获取到一定的临床经验。

　五、职业差距

　1.医学基础知识不是太扎实，英语基础较差，里目标还有一定的距离。2.做事情的反应不够敏捷，对于动手能力的训练还有待提高。

　3.对于技术比较生疏，缺乏创新能力，适应能力较差。

　六、缩小差距的 方法

　1、利用今后的在校时间，为自己补充所需的知识和技能。包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书。

　2、充分利用 毕业 前的实习时间，把相关的技术进一步巩固，并且不断的学习新技术，丰富自我。锻炼自己的注意力，在嘈杂的环境里也能思考问题，正常工作。在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练。

　3、在校期间多和老师、同学讨论交流，毕业后选择和其中某些人经常进行交流。常参加一些交流会，联谊会等，不断积累经验，向其他人?取经?。充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往，不论身份贵贱和亲疏程度。

　七、成功标准

　我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展只要自己尽心尽力，能力也得到了发挥，每个阶段都有了切实的自我提高，即使目标没有实现(特别是收入目标)我也不会觉得失败，给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。

　八、结束语

　南丁格尔说：?护士其实就是没有翅膀的天使，是真、善、美的化身。?

　护理工作是平凡而光荣的工作，护士与患者的关系是鱼和水的关系。护士要树立患者至上、热情服务的良好风尚，改进服务态度，规范服务行为，提高服务质量，努力为患者提供诚心、爱心、耐心、细心的服务，以维护人民群众健康为己任，增强责任感和使命感，不负重托、不辱使命，在发展社会主义健康事业中做出更大贡献。我也会一直朝着这个方向一如既往的前进!

　目标就是力量，奋斗才会成功。古今中外凡在智能上有所发展、事业上有所成就的人，无不有着明确而坚定的目标。英国前首相本杰明?迪斯累里原本是一名并不成功的作家，出版数部作品却无一能给人留下深刻印象。后来迪斯累里涉足政坛，决心成为英国首相

　计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。正如每个人都有自己的梦想,但没有实际行动的构想就只是妄想而已。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。但是我们还必须承认现实生活是存在众多不断变化的因素的,定出的目标，计划随时都可能受到各方面因素的影响。计划是的，人是活的。在遇到突发因素时，我们要保持清醒冷静的头脑，冷静的处理突发情况，能解决的尽量解决，不能解决的也要使危害降低到最小。根据实际情况，把握准方向，及时做出调整。同时也要有一定是心理准备，防止临时抱佛脚的发生。

　实践是永恒的，如果永远只是在探讨而不去用实践检验的话，这种探讨将永远持续下去，遇不到好的机缘将永远也找不到?越老越值钱?的职业发展之路。

临床医学职业规划范文(二)

　中西医临床医学专业的就业前景还是不错的，如果你能够掌握中西医学基本理论和基本技能，并有良好的人文素质和社会适应能力，可以从事医药卫生行业的医疗、科研、教学、社区保健、卫生防疫、卫生行政事业管理等工作。并且本专业硕士研究生招生量较大，可继续求学深造。尤其随着国民经济发展，人民生活水平提高，全面建设小康社会的奋斗目标的确立，中西医临床医学就业前景良好。

　一、自我认识

　我的性格

　对于生我觉得自己是一个中性性格的人，时而开朗，时而内敛。但是多数以内向为主， 因此在与生人交流时不太放得开， 特别是在公共场合发言时会特别的拘束，但是我的脾气很好，不会轻易与同学翻脸闹矛盾等。且做事认真负责，虽然有时候会有一些懒惰情绪， 但是总的来说是属于做事实干型的人

　我的兴趣

　对于我的兴趣，说实话我自己苦恼了很久，因为我没有很感兴趣的一方面。属于喜欢的方面很多，但实际有没有一个比较专一的类型。别人都说，每个人做好有自己比较拿手的一方面 ，所以的兴趣是军事， 听歌等等。

　我的价值观

　虽然自己无法像为人那样对国家和社会做出很大的贡献， 但是我会尽自己的力量做好自己。坚持积极的生活态度，保持良好的心态，遇到挫折永不气馁面对困难敢于挑战，做好吃苦耐劳的准备迎接一切坎坷与挫折，尽自己的努力照着自己的梦想靠近， 坚持自己， 相信自我。

　我的能力

　我是一个大二的学生， 目前来看， 现在我在各个方面都不是很突出， 但是我认为经过社会的学习与锻炼首先一定会掌握运用本专业知识的能力，其次，通过各种社会实践活动也会培养较好的与人沟通的能力。

　优势与优点，班级群众基础好，动手能力较强。做事仔细认真、踏实，友善待人，做事锲而不舍，勤于思考，考虑问题全面。

　劣势与缺点 ：英语成绩还不是非常的，人生阅历还不是很丰富，系统分析问题的能力还较弱。我一字以来都是偏内向的人，虽然多年来有所改进，但是在社交方面仍然比较欠缺。

　二、职业分析

　职业现状

　由于交通运输事业的飞速发展，汽车逐步进入家庭，汽车的各类服务也不断需要完善。因此汽车专业就业前景逐渐明媚 ，汽车制造业市场 调研 报告 得知， 汽车专业就是现代随汽车工业不断发展而出来的一个专门服务与这个行业的专业系，是一个非常大的概念。汽车专业就业前景非常广阔， 主要包括， 基本是围绕汽车行业研发， 制造， 销售， 售后服务。这些过程都是属于汽车专业的范畴 ，这些证明了汽车专业就业前景是很广泛的。国家信息中心预测，2009年是我国汽车产业的第二个高速期的起点。2010年经济增长水平与汽车政策的这种组合决定了2010年汽车是市场将保持长期潜在的正常快速增长水平(15%)。但考虑2009年振兴政策仍存在未释放完的因素。所以，2010年乘用车内需增长率将略高于长期潜在增长率，预计20%左右。

　就业方向

　现在我们所以的汽车类专业，是社会上热门行业

　毕业生可在国家机关或企事业单位工作

　从事各种现在汽车的维修 综合性能的检测 技术管理等工作

　在汽车制造企业从事操作或技术类工作

　从事汽车及汽车零件配件销售或售后服务等工作

　从事汽车技术服务与贸易汽车 保险 与理赔等工作

　从事汽车运输管路 交通运输组织管理等技术和管理工作

　SWOT分析

　Strengths (长处、优势)：汽车行业正在飞速发展，带动了经济的发展。跟加重要的事带动的人才市场的发展也就是汽车人才的需求。随着人们经济的增长，汽车行业会保持这一定的增长力。这不是别的行业所不具备的。同时国家促进汽车保有辆的增加。这就为汽车人才保证了就业基础。

　Weaknesses(短处、劣势：。一是竞争加剧，汽车行业的整体利润率降低，但总体上还是要高于其他一些行业;二是汽车企业的分化会逐步展开，企业淘汰率增高，中国汽车企业格局还远没到?大局已定?;三是零部件产业发展潜力巨大;四是汽车产业的区域集中化趋势将加强，产业集群将成为汽车产业发展的重要形态;五是汽车产业的自主研发能力将趋于增强;六是将逐步形成以中国市场为主的国际性大企业。

　Opportunities (机会、机遇)： 2010年全球汽车市场格局变化可能性预期 2008年开始，从美国开始的金融危机席卷全球，全球范围内经济受到冲击，美国等全球主要国家汽车产业受到了严重打击，同比大幅降低，美国失去全球大汽车市场的地位。与此同时，中国市场发力，2009年中国增速达到了46.15%。中国市场在全球市场中的地位日益凸显。2009年中国汽车市场占全球汽车市场比重从2008年的12.79%增至2009年的22.05%，中国在全球汽车市场的影响力几近翻番。

　Threats (威胁、风险)：现在求高素质人才，大学生已不再是稀有人才，反而变得谁处可见。所以如果没有好的成绩，必将被淘汰，学校竞争更加加剧.生活压力变大。

　三、未来人生职业规划书

　千里之行始于足下。好的开始，能让自己走得更好。我先为自己在未来的15年做好规划，希望可以走好步，为以后更长的道路打下坚实的基础。

　总体目标和规划

　一)、2009年到2013完成大学本科学业，并取得相应的学位证书，顺利通过与未来自己从事工作相关的职业考试取得相应的证书。

　(二)、2014年利用一年的时间熟悉并适应社会，适应，学会处理各种各样的事情。

　(三)2015年到2022从事汽车研究员。从事汽车行业要有稳定的工作场所，有自己的工作队伍，在此期间继续跟老员工学习技巧 ，及一些专业知识。

　短期规划--大学生活的规划

　时光飞逝，在我写自己人生规划书的时候，我的大二生活也过一大半了，在此，我短期的规划从我的现在开始。

　(一)在2011年6月通过英语四级和计算机二级，在大三考取 英语口语 等级证书

　(二)在校期间多做一些志愿活动，尽自己的微薄之力帮助那些需要帮助的人，争取在毕业之前加入***。

　(三)从大二开始准备，同时为英语口语考试、计算机二级考试做好准备，刻苦学习，为目标而奋斗。

　(四)认真学好专业知识，取得在毕业的时候能够相应的学位证书。

　(五)多跑图书馆，多看、多查阅与自己专业相关的资料，扩展视野;多参加体育锻炼，增强体质;积极参加集体和社会实践，培养团队意识和合作意识。

　四、结束语

　以上是我对未来15年的，有目标，才会有动力;有信念，才会坚定地沿着自己要走的路走下去;有规划，才会让自己的人生少走弯路，我相信我可以做到!

　阿基米德只需要一个支点就可以把地球撬动，我只要给自己找到一个适合自己，能够充分展现自我，实现自我价值的基点即可。而这个基点就是我的职业生涯规划。我的规划不会随时间的推移有太大的变化，但是会根据时代的发展、社会的需要做相应的调整。事情不会一成不变，很多时候，计划赶不上变化，我会对自己的规划进行适时的调整，并每半年做一次自我评估，按照实际情况作出一些更好的调整以适应社会的新变化。

　既然选择了远方，便只顾风雨兼程!我既然选择了这样一条我自己想要走的路，那么我会拿出我的勇气、我的信心、我的执着坚定不移地为之拼搏奋斗。

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百年轮回，汽车色彩将再次绚丽

本报记者?付鸿烈

在汽车工业高度发达的今天，提起汽车设计趋势，我们总能想到汽车造型、内饰、以及各种功能化的配件。例如，运动化、肌肉感的车型是近些年车企主要的设计方向。而在内饰方面，未来与简约的风格也在被大家所认同。其实，在汽车设计中还有一重要元素——色彩。

图源：保时捷官方

色彩可谓是确定车型外观成功与否的主要因素之一，一些色彩甚至成为了某款车型或是某个车企的标志。其实在汽车历史的长河中色彩的趋势也是在不断地变化的，从上世纪20年代的绚丽开始，到40年代因战争导致的萧条，再到80年代确立的黑白主题。不难发现，色彩渐变的背后满是时代的印记。

色彩是历史的投射

现代汽车的诞生日公认是1886年1月29日，这一天德国人卡尔·本茨向德国专利局申请递交了汽车发明专利的申请。随后的一段时间里，因黑色车漆的工艺最为简单，同时代表上流社会的庄重，其成为了最主流的色彩。

时间来到1920年，一战刚刚结束，欧美各国开始了经济高速发展。经济繁荣后，人们就开始追求享受和品味，一时间拥有定制业务的小车企变为“香饽饽”。定制车企与客户们敢想敢干，制造出了相当多放飞自我的车型。例如《了不起的盖茨比》中出现的各种炫酷车型，它们并不是**的虚构，而是真实出现过的。

但第二次世界大战的炮火很快打断了汽车发展的短暂繁荣。战时各车企纷纷转产军备，和平年代五颜六色的汽车在战争时期则变成军绿色或土**。但是象征权势的黑色被保留了下来，为凸显科技感和豪华感镀铬装饰也被应用到了汽车上。

在随后的几十年中，金属漆开始流行，但1973年开始的石油危机给了车企们重重一击。环保文化开始兴起，政府推动重污染企业外迁，鼓励汽车走向省油和绿色排放，于是车企和民众开始青睐富有环保气质的色彩。“大地色系”在这一时期开始备受欢迎，所谓大地色系就是大自然中较为丰富呈现的颜色，包括橄榄绿、棕色等。

图源：日产官方

进入80年代，随着车辆的造型更加现代主义，车辆的颜色反而开始走向传统，纯色车身越来越多。直到如今，普通民用车，选择白色、银色和黑色的也占据了主流。这里有普遍审美的因素，当然也有车企成本考虑的推动。

白色经久不衰，最受青睐

研究机构艾仕得在今年年初发布了其第67份年度《全球汽车颜色流行度报告》。这是全球历史最长、覆盖面积最广的汽车颜色流行度统计。不出意外，全球最受欢迎的颜色依然是白色（38%），这也是其2011年以来，连续第9年蝉联。

而黑色独居第二位，占比近两成；灰色和银色相较去年位置调换，分列第三和第四；蓝色和红色都超过了5%；棕色和**分别是3%和2%；绿色只占1%，排在第9位；其它颜色占比1%。可见，由白、黑、灰构成的“老三色”依旧是主流。

图源：宝马官方

为何白色汽车是全球消费者最为接受和认同的呢？首先是白色车型简洁得体，使得消费者对车辆的外观印象加分。其次是白色车身不易吸热，在炎热夏季不会像黑色车内那样炎热。

最重要的，作为一种安全颜色，白色车身色彩的视认性是最高的。色彩的视认性，指的是一定背景中的色彩能在多远的距离以及多长时间内被辨别的程度。汽车由于是运动的物体，安全上来说视认性越高越好。因为白色的光泽度较浅，对光线的反光率非常高，能够快速识别出来，这也是不少消费者坚持买白色的原因之一。

色彩即将再次绚烂

世界知名车漆供应商巴斯夫（BASF）2020年1月发布的汽车色彩趋势报告显示，亚太地区越来越更偏爱鲜艳浮动的色彩，欧洲、中东及非洲地区则越来越喜欢紫罗兰金属色等独特车漆，而北美消费者则对能在阳光下变幻色调的车漆更加青睐。

总而言之，从数据角度上来讲，全球消费者越来越看重车漆的个性化。当然，巴斯夫并没有否定主流色，比如白色依然会是国内汽车的主流车色。只不过根据历史统计分析，白色车漆的占比已经接近顶点，未来肯定会有所下滑。

嗅觉敏锐的车企自然不会错过这一机会，随着消费群体的年轻化，多元且个性的需求接踵而来。近几年，各种非常规色的量产车开始涌现。例如保时捷近日推出的冰莓粉Taycan、兰博基尼推出的珍珠漆Urus等等。

保时捷日前就在采访中表示，“到目前为止已订购的Taycan?车型，都进行了深度的个性化配置。也就是说，目前每一台Taycan?Turbo?S或Taycan?Turbo都是独一无二的。”例如，刚刚发布的Taycan家族第四款新车，保时捷为整个车系新增了7种可选车身颜色和大量可选内饰颜色。”

当然，如今的个性化已不仅仅局限于小众车型，多款平民车也有“大放异彩”的态势。例如，水晶魂动红色的马自达3?昂克赛拉深入人心；领克02能量紫与橙色的撞色设计更让其从车流中夺人眼球，其实，这个时代供消费者选择的色彩已有太多。

图源：马自达官方

但部分车主还对汽车的维修费用与保值率心存疑虑。对此，记者采访了天津某奥迪4S店维修人员，他表示“不同的车色在维修上价格基本一致，决定价格的是车漆的种类，以奥迪为例，金属漆的价格就比珠光漆或云母漆稍高，因为在调漆工艺上相对复杂，成本也高。”

同时，记者从销售人员处了解到，对车色的选择与消费者年龄强相关，35岁以上的车主多数还是会选择较为保守的黑、白、灰三色，同时这3种颜色车型的库存量也是最大的。而现在青年购车群体越来越多，他们更偏爱绚丽色彩，因此其他颜色的库存量也在日益上升。

为调查不同颜色车型的保值率，记者走访了天津的二手车商城。二手车商普遍表示，与前些年相比，充满个性化颜色的车在二手车市场出现得越来越多。同时，购买二手车的年轻人也越来越多，甚至部分颜色特殊的车型已成为了抢手货。”

可见，维修费用与保值率已不再是汽车色彩发展趋势的绊脚石。随着社会的发展，更多元的文化正融入我们的生活。正如巴斯夫的调研所分析，汽车世界也许要更多彩了。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

管理顾问有限公司经营范围有哪些

管理顾问有限公司经营范围有哪些怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的管理顾问有限公司经营范围有哪些，有简短的也有丰富的，仅供参考。

模板示例1

管理顾问有限公司经营范围：教育科技开发；计算机技术培训、计算机系统服务、计算机系统集成；企业管理咨询、技术咨询（中介除外）；会议服务；承办展览展示；技术开发、技术转让、技术服务；应用软件服务；基础软件服务；数据处理（不含银行卡中心及pue值在1.5以上的云计算数据中心）；企业管理服务；企业策划；经济信息咨询；销售计算机软件及辅助设备、电子产品、通讯设备（卫星接收设备除外）；货物进出口（国营贸易管理货物除外）、技术进出口、代理进出口。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

模板示例2

管理顾问有限公司经营范围：一般经营项目是：企业管理咨询（不含人才中介）；企业形象策划；会务服务；企业信用征集、评定；企业信用管理咨询、经济信息咨询；基础软件服务。许可经营项目是：iso9001、iso14001、ohsas18001、iso22000、iso13485、iso/ts16949、iso20000、as9100、qc080000、tl9000、gb/t50430、iso14064、iso27001认证咨询。

模板示例3

管理顾问有限公司经营范围：一般经营项目是：企业管理咨询。（不含法律、行政法规、规定禁止及决定需前置审批的项目），许可经营项目是：

模板示例4

管理顾问有限公司经营范围：一般经营项目是：企业管理咨询、管理培训；营销策划；企业形象策划；为企业提供管理服务；供应链管理；企业调查；信息咨询；职业发展咨询。许可经营项目是：

模板示例5

管理顾问有限公司经营范围：企业管理咨询、教育咨询，计算机软硬件设计、研发，企业形象策划。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例6

管理顾问有限公司经营范围：一般经营项目是：养老项目投资咨询；为养老机构提供管理服务；养老文化活动策划；健康养身管理咨询（不含医疗行为）；企业管理（不含限制项目）；信息咨询（不含限制项目）；国内贸易。许可经营项目是：

模板示例7

管理顾问有限公司经营范围：一般经营项目是：企业管理咨询与策划；it资质服务、信息技术咨询、医疗器械注册、体系咨询；鉴证信息咨询，验厂信息咨询；经济信息咨询，科技信息咨询及其它信息咨询（以上均不含限制项目），计算机的技术开发与销售、技术咨询；国内贸易。(法律、行政法规禁止的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营），许可经营项目是：

模板示例8

管理顾问有限公司经营范围：企业管理，投资管理，资产管理，商务咨询（除经纪），企业登记代理服务，翻译服务，商标代理，票务代理，创意服务，礼仪服务、会务服务、展览展示服务、机动车驾驶服务，汽车租赁，市场营销策划、企业形象策划，电脑图文设计、制作，设计、制作各类广告，利用自有媒体发布各类广告，办公用品、工艺品的批发。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

模板示例9

管理顾问有限公司经营范围：企业管理、企业顾问、火车票、飞机票的销售代理、市场营销策划、企业投资策划、企业信息咨询、投资咨询（不含证券、保险、银行业务、人才中介服务及其它限制项目）；国内贸易、货物及技术进出口（不含法律、行政法规、决定禁止项目和需前置审批的项目）。

模板示例10

管理顾问有限公司经营范围：一般经营项目是：认证咨询（凭认证咨询机构批准书经营）；管理咨询、管理策划、信息咨询（不含限制项目）。许可经营项目是：

模板示例11

管理顾问有限公司经营范围：管理顾问；信息咨询（不含中介服务）；会议会展服务；技术培训。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

模板示例12

管理顾问有限公司经营范围：煤炭检测;建筑材料检验服务;贵金属检测服务;化工产品检测服务;珠宝玉石检测服务;建筑消防设施检测服务;电气机械检测服务;电子产品检测;农业技术推广服务;农业技术开发服务;农业技术咨询、交流服务;农业技术转让服务;生物技术推广服务;生物技术开发服务;生物技术咨询、交流服务;生物技术转让服务;新材料技术推广服务;新材料技术开发服务;新材料技术咨询、交流服务;新材料技术转让服务;节能技术推广服务;节能技术开发服务;节能技术咨询、交流服务;节能技术转让服务;能源管理服务;环保技术推广服务;环保技术开发服务;环保技术咨询、交流服务;环保技术转让服务;科技中介服务;科技项目评估服务;化学工程研究服务;纺织科学技术研究服务;食品科学技术研究服务;电子、通信与自动控制技术研究、开发;能源技术研究、技术开发服务;网络技术的研究、开发;计算机技术开发、技术服务;消防检测技术研究、开发;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例13

管理顾问有限公司经营范围：企业策划；企业管理咨询；公共关系服务；从事房地产经纪业务；设计、制作、代理、发布广告；承办展览展示活动。（领取本执照后，应到区县建委、房管局备案。）(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

模板示例14

管理顾问有限公司经营范围：一般经营项目是：企业管理咨询；平面设计；企业培训；国内贸易，货物及技术进出口。许可经营项目是：从事广告业务。

模板示例15

管理顾问有限公司经营范围：人才培训;图书、报刊零售;教育咨询服务;企业管理咨询服务;商品信息咨询服务;市场营销策划服务;心理咨询服务（不含医学心理咨询、医学心理训练、医学心理辅导等医疗行为）;公司礼仪服务;个人形象设计服务;大型活动组织策划服务（大型活动指晚会、运动会、庆典、艺术和模特大赛、艺术节、**节及公益演出、展览等，需专项审批的活动应在取得审批后方可经营）;商业特许经营;家庭服务;

模板示例16

管理顾问有限公司经营范围：工程项目管理咨询、工程造价咨询服务、工程技术咨询服务；企业管理咨询服务；电力设备技术咨询服务；设计、制作、代理、发布国内广告；批发、零售：林业产品（须经前置审批许可的项目除外）、食用农产品、电力设备、五金交电、电子产品、建筑材料（不含钢材）、矿产品（国家专控除外）、环保设备、机械设备及配件；对电力行业、房地产业、矿产业、商业、餐饮行业的投资（不含吸收存款、发放贷款、证券、期货及其他金融业务）；收购农副产品（不含粮食和种子）。

模板示例17

管理顾问有限公司经营范围：企业管理咨询、企业形象策划、市场营销策划、企业管理培训、信息咨询（以上不含人才中介服务及限制项目）。（法律、行政法规、决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）

模板示例18

管理顾问有限公司经营范围：企业管理信息咨询；企业营销策划；商务信息咨询；人力资源管理信息咨询（除专项许可项目）；国内广告设计、制作、代理及发布；办公用品销售；劳务信息咨询。

模板示例19

管理顾问有限公司经营范围：企业管理策划；投资咨询、信息咨询。（以上不含限制项目）

模板示例20

管理顾问有限公司经营范围：企业管理咨询、信息咨询（不含限制项目）；国内商业、物资供销业（不含专营、专控、专卖商品）；网络技术开发；教育软件的技术开发。（法律、行政法规、决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）信息服务业务（仅限互联网信息服务业务）。

模板示例21

管理顾问有限公司经营范围：企业管理咨询；技术推广服务；组织文化艺术交流活动（不含演出）；营销策划；企业策划；会议及展览服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。）

模板示例22

管理顾问有限公司经营范围：一般经营项目是：企业管理咨询、投资咨询、信息咨询（以上不含人才中介、证券、保险、基金、金融业务及其它限制项目）；企业形象策划；电子产品的技术开发和购销；国内贸易（法律、行政法规、决定规定在登记前须经批准的项目除外）；货物及技术进出口（法律、行政法规规定禁止的项目除外；法律、行政法规规定限制的项目须取得许可证后方可经营）；企业管理培训。许可经营项目是：

模板示例23

管理顾问有限公司经营范围：许可经营项目：无一般经营项目：企业管理；企业营销；企业形象策划；市场调查；投资信息咨询（法律法规应经审批而未获审批的项目除外）；商务信息咨询；企业管理咨询；展览展示；礼仪服务；计算机技术研究；计算机技术咨询；设计、电脑制作、发布、代理国内外各类广告；商务经纪与代理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）

模板示例24

管理顾问有限公司经营范围：企业管理咨询、企业营销策划；广告设计、制作、代理、发布（不含气球广告及固定形式印刷品广告）；心理咨询（不含医疗）、户外活动策划；国内商务信息咨询；计算机技术服务；教育咨询；体育赛事策划；文化艺术交流活动策划；会议及展览服务；商务信息咨询；体能拓展训练服务；图书销售；图文设计；户外用品、体育用品、办公用品、体育器材的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可展开经营活动）。

模板示例25

管理顾问有限公司经营范围：企业管理咨询（不含人才中介服务）；电子配件、机械设备、包装材料、工艺品的销售；国内贸易；货物及技术进出口。（法律、行政法规、决定规定在登记前须经批准的项目除外）

模板示例26

管理顾问有限公司经营范围：企业管理咨询。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

模板示例27

管理顾问有限公司经营范围：劳务派遣（劳务派遣经营许可证有效期至2020年11月23日）；人力资源服务；企业管理咨询；经济贸易咨询；技术开发、技术服务；公共关系服务；会议服务；投资咨询；企业策划；市场调查；设计、代理、发布广告；承办展览展示活动；组织文化艺术交流活动（演出除外）；财务咨询（不得开展审计、验资、查账、评估、会计咨询、代理记账等需经专项审批的业务，不得出具相应的审计报告、验资报告、查账报告、评估报告等文字材料）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；人力资源服务以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

模板示例28

管理顾问有限公司经营范围：贸易咨询服务;供应链管理;企业管理咨询服务;专利服务;版权服务;企业形象策划服务;市场调研服务;商品信息咨询服务;教育咨询服务;软件服务;企业管理服务（涉及许可经营项目的除外）;无形资产评估服务;社会法律咨询；法律文书代理;代理非诉讼法律事务（不得从事诉讼代理、刑事辩护业务）;商标代理等服务;市场营销策划服务;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;投资咨询服务;工商登记代理服务;工商咨询服务;软件开发;信息系统集成服务;信息技术咨询服务;数据处理和存储服务;网络信息技术推广服务;软件技术推广服务;网络安全信息咨询;计算机零配件批发;软件批发;办公设备耗材批发;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例29

管理顾问有限公司经营范围：企业管理策划、咨询，企业营销策划

模板示例30

管理顾问有限公司经营范围：许可经营项目：无一般经营项目：企业形象策划、企业管理咨询，经济信息咨询，计算机软件开发，标准质量体系认证咨询。

模板示例31

管理顾问有限公司经营范围：企业管理咨询服务;教育咨询服务;企业形象策划服务;群众参与的文艺类演出、比赛等公益性文化活动的策划;大型活动组织策划服务（大型活动指晚会、运动会、庆典、艺术和模特大赛、艺术节、**节及公益演出、展览等，需专项审批的活动应在取得审批后方可经营）;商品信息咨询服务;市场调研服务;会议及展览服务;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例32

管理顾问有限公司经营范围：企业形象策划服务;商业特许经营;宠物用品批发;教育咨询服务;日用器皿及日用杂货批发;职业技能培训（不包括需要取得许可审批方可经营的职业技能培训项目）;商品信息咨询服务;市场营销策划服务;鞋批发;企业管理咨询服务;投资咨询服务;帽批发;服装批发;宠物美容服务（不含寄养、销售）;文化艺术咨询服务;饲料批发;企业管理服务（涉及许可经营项目的除外）;会议及展览服务;室内装饰、设计;企业总部管理;

模板示例33

管理顾问有限公司经营范围：企业管理咨询（不含人才中介服务）；商标代理；专利代理；知识产权代理；国内贸易；货物及技术进出口。（以上法律、行政法规、决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）

模板示例34

管理顾问有限公司经营范围：企业管理咨询、商务信息咨询、投资信息咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例35

管理顾问有限公司经营范围：企业管理咨询（不含人才中介服务），供应链管理，市场营销策划；电子产品、通讯设备、纺织品、工艺品、汽车配件的销售；国内贸易，货物及技术进出口。（以上均不含法律、行政法规、决定禁止及规定需前置审批项目）

模板示例36

管理顾问有限公司经营范围：企业管理服务（涉及许可经营项目的除外）;企业管理咨询服务;企业财务咨询服务;场地租赁（不含仓储）;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;教育咨询服务;软件开发;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例37

管理顾问有限公司经营范围：一般经营项目是：绩效管理体系咨询，质量管理体系咨询，环境管理体系咨询，安全管理体系咨询，社会管理体系咨询，供应链安全管理体系咨询，低碳能源管理体系咨询，企业形象品牌营销策划，企业管理咨询（不含人才中介服务），信息安全管理体系咨询，软件及业务连续性管理体系咨询，服务管理体系咨询，卓越绩效管理咨询，精益生产管理咨询，管理改善咨询；电气、化学、微生物、医药、软件、检验检疫及相关实验室技术咨询。（法律、行政法规、决定规定在登记前须经批准的项目除外），许可经营项目是：

模板示例38

管理顾问有限公司经营范围：企业管理咨询、投资咨询、商务信息咨询、财税咨询（以上均不含金融、证券、期货的投资咨询）；代办企业工商、税务登记手续；代理记账；翻译服务；企业形象策划；市场营销策划；网页设计；数据处理和存储服务；自费出国留学中介服务；为公民出国定居、探亲、访友、继承财产和其他非公务活动提供信息介绍、沟通联系、境外安排、签证申报及相关服务；旅行社服务；会议及展览服务；场地租赁、房屋租赁、设备租赁；货物或技术进出口（国家禁止或涉及行政审批的货物和技术进出口除外）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例39

管理顾问有限公司经营范围：企业管理；投资顾问（不含证券、保险、银行业务、人才中介服务及其它限制项目）；合同能源管理；led相关产品销售；城市亮化产品的设计及销售；智能家居生活用品、智能交通产品、智能玩具、五金家具、五金工具、运动休闲产品及百货的销售；国内贸易；货物及技术进出口。（不含法律、行政法规、决定禁止项目和需前置审批的项目）

模板示例40

管理顾问有限公司经营范围：企业管理顾问；拓展训练策划；商务咨询服务；会议、会务服务；展览展示及会展服务；旅游咨询服务；教育文化信息咨询；投资咨询。

模板示例41

管理顾问有限公司经营范围：管理咨询

模板示例42

管理顾问有限公司经营范围：企业管理服务（涉及许可经营项目的除外）;企业管理咨询服务;企业形象策划服务;公共关系服务;策划创意服务;市场调研服务;商品信息咨询服务;市场营销策划服务;广告业;会议及展览服务;公司礼仪服务;模特服务;个人形象设计服务;大型活动组织策划服务（大型活动指晚会、运动会、庆典、艺术和模特大赛、艺术节、**节及公益演出、展览等，需专项审批的活动应在取得审批后方可经营）;贸

模板示例43

管理顾问有限公司经营范围：文化活动策划；瑜伽培训；舞蹈培训；乐器培训；武术培训；美术培训；花艺培训；健身养生管理咨询。(法律、行政法规禁止的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营）

模板示例44

管理顾问有限公司经营范围：企业管理咨询、财务咨询、信息咨询、投资咨询（以上均不含证券、保险、基金、金融业务及其它限制项目）；企业形象策划；商标代理；提供企业地址；代理企业登记；代理记账。（法律、行政法规、决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）

模板示例45

管理顾问有限公司经营范围：企业管理咨询服务;企业形象策划服务;会议及展览服务;市场营销策划服务;文化艺术咨询服务;投资咨询服务;企业管理服务（涉及许可经营项目的除外）;群众参与的文艺类演出、比赛等公益性文化活动的策划;大型活动组织策划服务（大型活动指晚会、运动会、庆典、艺术和模特大赛、艺术节、**节及公益演出、展览等，需专项审批的活动应在取得审批后方可经营）;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例46

管理顾问有限公司经营范围：一般经营项目是：企业管理咨询、投资咨询、财务管理咨询、信息咨询（不含人才中介服务、证券、期货、保险、金融业务及其它限制项目）；税务代理，商品条形码代理，商标代理，知识产权代理（不含专利代理）；企业形象设计及策划；市场营销策划；包装设计；翻译服务；企业登记代理业务；代理记账。（企业经营涉及前置性行政许可的，须取得前置性行政许可文件后方可经营），许可经营项目是：

模板示例47

管理顾问有限公司经营范围：房地产经纪；物业服务；企业管理咨询、经济信息咨询、商务咨询、投资咨询（以上不含证券、保险、基金、金融业务及其它限制项目）；软件设计；企业形象策划；国内贸易（法律、行政法规、决定规定在登记前须经批准的项目除外）；企业管理培训。

模板示例48

管理顾问有限公司经营范围：销售定型包装食品（含乳冷食品）、保健食品；保险兼业代理；投资咨询；广告设计、制作；销售机械设备、电子产品、五金交电、建材、化工产品（不含危险化学品）；家居装饰及设计；汽车装饰；清洁服务；专业承包；劳务派遣；园林绿化。

模板示例49

管理顾问有限公司经营范围：一般经营项目是：企业登记代理服务；代理记账；财务软件的技术开发；企业形象策划，企业管理咨询（不含人才中介服务），投资兴办实业（具体项目另行申报），经济信息咨询；国内贸易。（以上均不含法律、行政法规、决定禁止及规定需前置审批项目），许可经营项目是：劳务派遣。

模板示例50

管理顾问有限公司经营范围：一般经营项目是：纺织品的销售；通讯器材、电子产品、节能产品的技术开发及销售；灯具、家用电器的购销及其它国内贸易；从事货物及技术的进出口业务。许可经营项目是：

十大行业是什么

据前瞻产业研究院 《2014-2018年 中国专业市场建设深度调研与投资战略规划分析报告》 预测，未来中国市场最有发展前途的十大行业依次是，

耐用消费品销售行业。随着国民收入的上升，未来的消费格局将向多元化发展。消费者对照相机、电脑、电视、VCD等产品的消费每年将以10％的速度递增。从事这些产品的销售，估计会有10％至35％的投资回报。

家用汽车行业。据预测，国内汽车市场的发展在今后10年内将会高速发展。与汽车行业相关的配件、维修、洗车业也同样会有利可图。

室内装饰业。近几年来，国内城市的居民大都热衷于装修自己的住房。而随着国家一系列房改措施的出台，个人买房已是大势所趋，因此室内装饰市场还会越来越火。据统计，现阶段城市居民为自己装饰房屋付出的金钱每户平均达2万元左右。

房地产业。随着个人买房热的兴起，单位再也不会无偿分房给职工居住，所以房地产业的发展前景十分看好。与此相关的房地产经纪、咨询、供楼业务也会大有可为。

邮电通信业。目前中国的电话装机率达4％，与世界10％的平均水平还相差很远。可以预见，这是未来中国最有利可图的行业之一。

快餐业。快餐业在现代中国都市已逐步受到上班族的青睐。还有与此相关的速食食品、食物半成品加工等行业也得到了大力发展。

“银色”行业。到“九五”末，我国老年人口将达1.3亿，逐步进入老龄社会。因此，开发适合老年人的保健食品、药品、服装、眼镜、助听器等产品具有广阔的市场前景。

旅游休闲文化业。随着生活水平的提高和双休日的推行，人们有更多的机会和能力去旅行和进行文体休闲活动。运动产品、体育场所、娱乐场所、旅行社等行业将会更加繁荣。

女性用品。“爱美是女人的天性。”“女人的钱最好赚”。因此，凡是对女性容颜、身段有改善和保护作用的产品，一定会受到她们的欢迎。

保险业。随着保险业的兴盛，国外许多保险公司纷纷投资中国保险市场，这样就会使保险业更好地向规范化方向发展，可以预言，未来保险业会成为年轻人“白手起家”的最好选择之一。

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完善公司治理与管理会计创新

[摘要]本文认为，会计信息系统在公司治理中的作用还有待进一步全面认识。财务会计信息由于受多种因素的限制，不能完全满足公司治理的要求；而管理会计也需要重新构造其目标和方法体系，才能有助于公司治理。管理会计与财务会计都是为公司的内外部服务，两者的差异从根本上说源自信息披露是否具有强制性。为推进管理会计的改革和发展，应重视会计系统的环境因素、管理制度创新与规范的结合和会计信息的内在性质。

[关键词]管理会计会计信息系统公司治理

一、会计信息系统在公司治理中的作用

会计信息系统与公司治理有着天然的联系，有效的会计和审计信息披露是公司治理中至关重要的手段。根据当代企业理论和证券市场理论，完善的会计信息系统在公司治理领域中的作用主要表现在：

第一，有助于抑制"内部人控制"。公司治理中的核心问题，是出资人如何激励或约束经理人员，使其尽可能地努力经营以实现股东价值最大化。完善的会计信息系统有利于减少信息不对称现象，增加管理的透明度，从而达到控制代理成本、抑制 "内部人控制"的目的。

第二，有助于遏制管理腐败。尽管有效的会计和审计制度对遏制管理腐败的作用程度与公司治理的模式有关，但这种作用是其他治理手段无法替代的。

第三，有助于完善ceo和执行董事的激励机制。ceo和执行董事的报酬如何与公司的绩效相匹配才能达到最好的激励效果，是公司制度中倍受瞩目的课题。一般认为，高级管理人员的短期激励应以会计盈余为基础，长期激励则以市场价值为基础。所以，会计盈余的计量也是激励机制的核心基础之一。

第四，有助于资本市场对公司的监控。尽管国际上自80年代之后，人们对资本市场监控公司的有效性存有怀疑，但充分有效的会计信息有助于增进这个有效性则仍是共识。尤其是如年代以来，通过资本市场重构公司的浪潮一直未见消退，如何提高会计信息的透明度和有效性，以降低资本重组的代价，广受关注。

第五，从根本上说，有助于投资者信心的提高。因为充分有效的管理和信息披露机制有助于良好的公司治理结构的形成，有效地保护作为"委托人"的外部投资者的利益，从而增强投资者的投资信心。

笔者认为，除上述这些方面外，有效的会计信息系统还与公司治理的下述层面有着直接或间接的联系：

第一，董事会有效性的提高和对股东责任的履行。在公司治理实务中，董事会的角色日益受到关注。为了真正对股东负责、确保公司目标的实现，董事会成员必须在推动公司的全面成功中成为积极的参与者和重大决策的制定者，而这种参与在很大程度上依赖有效的会计信息。

第二，对其他利益相关者责任的履行。公司的目标不能只是股东利益最大化，还要考虑与其有长期利益关系的其他人员的利益。80年代以来，美国已有一半以上的州对公司法进行了修改，要求公司经理为公司的利益相关者服务，而不仅仅为股东服务。保障各方面利益相关者的应有权利、维持企业与利益相关者的良好关系，同样需要建立在可靠、丰富的会计信息基础上。

第三，ceo业绩目标的确定。尽管ceo的业绩目标取决于公司对ceo职位角色的认定，不同企业或同一企业在不同时期的目标价值取向会有所不同，但无论在什么情况下，ceo的业绩目标总会包括一系列定性和定量的业绩要素，这些业绩要素往往需要用一定的会计指标予以反映，业绩实现情况也需要通过会计信息系统加以披露。

第四，董事会和监事会的业绩评估。与ceo业绩评估不同的是，对董事会和监事会的业绩评估主要在于对它们自身活动有效性的评估，而不是判断公司日常业务决策的有效性，因而这种评估往往不是以公司的经营成果和财务状况作为出发点。尽管如此，这类业绩评估仍会注意到公司财务的成败，而且评估程序和披露途径也仍要涉及到会计信息系统。

第五，人力资本定价。人力资本定价是管理人员尤其是高层管理人员报酬的确定基础。只有在对人力资本恰当定价的基础上，对管理人员的各种激励机制才能有效地运作。而人力资本定价是一种典型的市场化行为，它也必须依赖充分有效的会计信息。

综上所述，要达到公司治理目标，必须进一步认识会计信息系统的作用，切实维护会计和审计活动的权威性，提高会计和审计信息质量。

二、管理会计在公司治理中的角色--为什么财务会计信息不能完全满足公司治理的要求

要全面发挥会计信息在公司治理中的应有作用，单靠财务会计系统显然是不够的。由于财务会计信息的披露是一项公开性很强的行为，受到下述一系列因素的限制：

第一，信息披露的范围、数量和质量必须遵循一定的会计标准。财务会计信息更多地承担对公众的责任，因而必须严格遵从 "透明性"的要求，强调信息的规范性，在性质上完全是强制性的。

第二，财务会计报告的内容以财务信息为主。尽管现在财务报告也强调要提供某些非财务信息，但毕竟这些非财务信息只具有补充性质。

第三，成本效益原则的遵循。尽管信息披露的成本与效益往往难以准确计量，但这并不妨碍信息提供者在披露信息时对与之相关的成本与效益做出自己的判断。在规定的基本信息之外，只有那些被认为能给企业带来一定经济利益的信息种类，企业才有可能"额外地"予以披露。

第四，商业秘密的限制。任何涉及商业秘密的信息，尤其是可能产生不利影响的信息，企业在披露问题上一定会持谨慎态度。

第五，市场和文化背景。市场和文化背景，如对信息不足与信息过剩的不同理解、对 "自愿披露"的不同接受程度等，对信息披露的数量也有直接的关系。

正因为上述这些原因，财务报告所承载的信息量是有限的，股东和其他利益相关者无法从现行财务报告中得到充分的信息满足。实证研究结果也支持这一判断。如据吴联生博士调查，无论是机构投资者还是个人投资者，认为未来机会与风险、财务预测、人力资源、管理部门对会计信息的分析等信息是有用的，都占60%以上。这些信息传统上均属于管理会计的范畴，显然在现行财务报告中缺乏有效地披露。这样，提供满足公司治理目标的信息，很大程度上依靠管理会计系统，管理会计在完善公司治理结构和维持治理结构的高效运转中将扮演越来越重要的角色。然而遗憾的是，由于传统理论的局限性，现有的管理会计系统还很难承担起这个责任。因此，拓展管理会计理论与方法体系的必要性，己显得十分重要。

三、围绕公司治理的需要，拓展管理会计体系--目标构造与方法构造

(一)目标构造

1．管理会计目标所包含的两大问题。会计目标实际上包含了会计信息向谁提供 (服务对象)和提供什么 (服务范围)两个问题。管理会计现行理论在这两点上的定位都有缺陷。

就服务对象而言，长期的误区是将财务会计和管理会计区分为对外服务和对内服务，一般的描述是"财务会计主要满足外部信息使用者的需要，管理会计主要满足企业内部需要"。这个提法在理论上非常含糊，导致了许多歧义。最受非议的是，难道企业内部管理者不关心财务会计提供的财务报告?人们还注意到，现在公司外部对过去认为属于管理会计范畴的许多信息也十分关注。因此，会计信息系统的内外区分法已越来越与现实相悖。实际上从满足企业系统的最终目的看，财务会计和管理会计并没有本质区别，都可以并且应该为公司的内外部服务，一切形式上的不同均源于信息披露强制性程度的差异。况且，财务会计信息的披露范围和质量要求，与政府政策需要也有直接联系，而并非一成不变。因此笔者认为，对外财务报告和对内管理报告的称呼，不如用 "强制性信息报告"与"非强制性信息报告"的名称更为恰当。也就是说，凡按法定要求必须公开披露的信息，均属于"强制性信息报告"的范畴；没有强制性披露的要求但也与公司治理与公司管理有关的其他信息，则属于"非强制性信息报告"的范畴，由企业自行决定向谁提供、提供多少和如何提供。

就管理会计的服务范围而言，西方的主流观点是：第一，为制定决策和计划提供信息，并作为管理队伍的成员参与制定决策和计划过程；第二，协助经理们指导和控制经营活动；第三，激励经理和其他雇员完成组织目标；第四，计量和评价组织机构中业务活动、部门和其他雇员的绩效；第五，评价组织机构的竞争位置，并与其他经理一同保证组织在产业中的长期竞争力。这样的表述尽管己涉及到公司治理领域，比如激励经理完成组织目标，但从整体上看，它还没有全面反映公司治理的客观需要。笔者认为，管理会计目标必须明确指出服务于公司治理和公司管理的双重要求。服务于公司治理是管理会计创新的根本需要。借用"相关性消失了"这一名言，当代管理会计所失去的最大相关性恰恰是没有充分关注公司治理的需要，以服务于公司管理层面为主的传统管理会计理念在解决现实信息需求上已显得极不适应。

2．管理会计的总目标和具体目标。根据上述分析，会计两个子系统的总目标可否作这样的表述：财务会计是为企业利益相关者提供充分有效的强制性信息，管理会计是为实现公司治理与公司管理的多重目的提供非强制性的相关信息。围绕其总目标，管理会计的具体目标是:

第一，向公司利益相关者提供非强制性相关信息。在这个领域内，有三个方面特别值得关注：一是未来预测信息。相对于财务会计报告反映企业过去的财务状况、经营成果及现金流量等状况，未来预测信息对利益相关者进行经济决策的相关性更大。至于预测信息披露的范围、程度和方式，在信息的供求双方自会达到"均衡点"。二是非财务信息。非财务信息有助于对企业深层次的了解和评价，同时也有助于预测企业的未来。对信息使用者而言，非财务信息在某种程度上比财务信息具有更大的价值。三是社会责任信息。包括对债权人、职工、消费者、供应商、政府、社区和公众等方方面面责任的履行情况，都需要适当披露。

第二，辅助和审核管理决策。尽管这是管理会计的传统职能，但要从体现企业战略发展的需要和在长期经营中最佳使用经济资源的要求重新认识。

第三，服务于内部控制、快捷准确的信息传递和反馈机制。这里所言的内部控制包括两个层次，一是适应公司治理的需要，对执行董事和ceo的控制；二是作为公司管理的重要形式，ceo对公司日常运作的控制。

第四，建立激励与补偿系统，为业绩考评和确定报酬方案提供依据。包括对董事会、监事会、总经理、各责任中心及其各类员工不同层次的评价和激励。

第五，为企业经营创新和组织制度创新提供信息支持。

上述具体目标没有区分哪些是服务于公司治理，哪些又是服务于公司管理，因为在实务中它们往往交织在一起。但管理会计必须为公司治理和公司管理两个层次服务的目标指向是明确的。

(二)方法构造

目标构造决定了方法构造的基本方向，而方法构造的质量又将制约目标构造。

当前管理会计方法体系存在的两个主要缺陷是：①直接针对"公司治理"层面的手段薄弱，这也在一定程度上影响了企业高层对管理会计的重视；②方法之间多半是简单堆积，缺乏系统整合，与企业管理其他领域的界限也不清晰。

从实现公司治理职能的角度，管理会计应创造新的方法或对传统方法实施改造，以适应下列要求：①公司价值 (或企业核心能力)的评估；②前景财务资料的编制；③内部会计和审计控制；④股东和其他利益相关者的利益保障信息披露；⑤ceo业绩责任的制定；⑥各个管理层次的业绩评价和激励补偿系统的设计 (包括针对高层管理人员的奖励与补偿合同的制定)；⑦人力资本定价，等等。

至于实现公司管理职能的各种管理会计方法 (如预测决策、预算编制、成本控制、责任会计等等)，主要是满足内部决策与控制、实现最佳资源配置的需要。这类方法 (包括理念)也同样要不断地推陈出新，尤其是要在管理会计活动中贯彻战略管理的指导思想。

(三)对管理会计定义的再认识

根据对管理会计目标和方法体系的讨论，有必要量新认识管理会计的定义。

美国会计学会 (aaa)下属的管理会计委员会 (cma)所下的管理会计定义是：管理会计是运用适当的技术和概念来处理某个主体的历史的和预期的经济数据，帮助管理当局制定具有适当经济目标的计划，并以实现这些目标做出合理的决策为目的。国际会计师联合会 (ifac)的常设分会"财务和管理会计委员会"所下的定义是：管理会计是指在一个组织内部，对管理当局用于规划、评价和控制的信息 (财务的和经营的)进行确认、计量、积累、分析、编报、解释和传输的过程，以确保其资源的利用并对它们承担经管责任。这些定义的出发点都是为公司管理当局服务，显然已不完全符合管理会计的现状和未来发展趋势。

为了能够同时反映公司治理方面的特征，管理会计的定义可以表述为:管理会计是企业会计信息系统的一个分支，提供各种强制性财务报告之外的财务和非财务信息，目的是满足公司治理和公司管理中的特殊信息需求。

从管理会计定义的讨论，还可以引出以下一些思考:

第一，对 "财务报告"名称的质疑。如上所述，当今会计系统所处理的信息实际上已不再局限于财务范畴。1994年美国注册会计师协会财务报告特别委员会发表的《论改进企业报告》，概括了用户所需信息的五种类型，即财务和非财务数据、管理部门对财务和非财务数据的分析、预测信息、关于股东和管理部门的信息、公司的背景。同显然已经无法用"企业财务报告"的名称来囊括所有这些内容。因此，本人认为将来可以用较有容纳力的"企业经济报告"来代替财务报告的称谓。企业经济报告包含由资产负债表、收益表、现金流量表和全面收益表四组成的"核心报表"(属"强制性信息报告"范畴，主要提供基本财务信息)，以及由企业基本概况、分部报告、社会责任报告、人力资源报告、财务预测报告和特殊管理会计报告等构成的"外围报告"(大体上属 "非强制性信息报告"范畴，提供扩充的企业经济信息)。这样既可满足企业报告的多种目标，报告的提供也比较便利。尽管遵从习惯，可能在相当长时间内仍沿用"企业财务报告"的称呼，但其内涵实际上已在发生变化，今后势必会发生更多变化。

第二，对财务报告提供机构的认识。单靠传统意义上的企业财务部显然己无法完成当今信息披露的所有需要，目前财务部的职能实际上已接近于一个综合信息部。比较彻底的解决办法是设立一个职能较门的机构，比如称之为"信息部"(包容现行财会部门的职责)。也可考虑按不同的功能分设财务部和综合信息部，将一部分提供信息的工作交由综合信息部来执行，但这总不如单由一个部门来运作更有效率。若企业内仍沿用财务部的设置和名称，则应明确其职能已不再局限于提供 "纯"财务信息，同时其他职能部门也必须有清晰的责职和程序来配合财务部的信息披露工作。否则，"财务部"这样一个职能复杂、任务繁重的机构，与企业其他职能部门协调信息披露方面的任务，将会越来越困难。

第三，对管理会计原则的认识。管理会计系统中引进公司治理这个理念后，对传统的些管理会计原则需要有新的认识。这主要有两个原因：一是管理会计活动不能按过去理解那样通常可以不考虑会计标准，否则管理会计信息无法满足公司治理层面的需要；二是不同层次对管理会计信息的质量要求有时是有矛盾的，比如同样是运用在管理决策上的信息，董事会与ceo对稳健原则的要求就可能不一致。

第四，对管理会计与财务会计"融合论"的认识。对财务会计与管理会计的关系，一直存在"融合论"与"分立论"两种观点。作为会计信息系统中的两个子系统，管理会计与财务会计的关系原本就甚为密切，从理论上说，在一个企业里完全没有必要同时存在两个不同的数据采集和处理系统。也许多年以后，信息技术 (尤其是网络技术)的发展将使企业只要采集和提供源数据，至于信息的筛选、加工和分析完全可由信息使用者通过专门的计算机软件自行操作完成，到那时就不再需要学者煞费苦心地去区分哪些是财务会计信息、哪些是管理会计信息了。但是，至少目前还无从实现这样的理想，信息的提供还只能以成品形式而不是原料形式。同时，正如前面所说，由于财务报告的局限性，目前财务会计不仅不可能包容管理会计，而且还需要更加充分地发挥管理会计在信息发布上的多样性和灵活性。因此，会计信息系统中财务会计与管理会计两个分支既不是完全分立的(如在原始数据的采集方面)，也还无法完全独合 (如在信息报告方面)。"管理会计报告"或称 "非强制性信息报告"在未来较长的一个时期内仍会处于独立存在的状态。

四、推进管理会计改革和发展的途径

要完成管理会计体系的拓展和改革，任务艰巨，有关理论也远末成熟。关于推进我国管理会计的发展途径，本文不再重复诸如管理会计职业化、创办管理会计专业刊物、在企业管理者和会计人员中普及管理会计知识等在会计界已形成共识的意见，仅阐述以下三点想法：

第一，应重视管理会计系统的环境因素。环境和组织的改变意味着应用于决策制定的信息类型和信息用途的改变。公司治理理论对管理会计的对象、任务和特征提供了一个新的认识思路，另一方面，也正因为管理会计系统必须直接为公司治理服务，因此，公司治理自身的特征和状况也会直接影响管理会计系统的质量和效率。一旦决策层与管理层真正分离，董事会和监事会的构成和功能更加完善 (比如外部董事、非执行董事的监督权得到强化，董事会内的提名委员会、工薪委员会、投资委员会、预算委员会等机构比较俱全并且发挥作用)，势必会更有效地发挥管理会计的作用。此外，还要深入研究在现行社会经济环境下管理会计的定位问题，既要创造良好的企业环境以进一步发展管理会计，又要使管理会计的技术、方法更加适应企业环境的要求。

第二，管理制度创新与规范的结合问题。在管理活动中，创新与规范相辅相成。现在这两个方面都存在严重不足，尤其是新创体制往往没有及时地予以规范。例如:0财务总监制这几年发展较快，但如何使其运作更为有效，还没有与传统会计系统 (包括管理会计系统)的改造结合起来考虑。①企业改制中虽然成立了董事会和监事会，但其素质要能保证治理结构的有效性，离不开董事会和监事会成员的财务和会计知识背景，否则就不能承担起监控公司业绩的职责。②现在许多公司内部审计制度的有效性取决于ceo的态度，从规范治理结构的角度看，内审机构更应直接对监事会或董事会负责。较大规模的企业尤其是上市公司，是否应设立审计委员会；审计委员会的权限和职业如何清晰地界定，便其保持相当的独立性；审计委员会的运作如何与管理会计系统相互配合，以降低监督成本、提高监督效率，这些都需要探讨和实践。

第三，充分认识会计信息的"准公共物品"性质。公开披露的财务会计信息和管理会计信息，在一定程度上都具有公共物品的特性。由于信息披露中外在性的存在，政府可以并且应该发挥作用。因此，不仅是财务会计信息，对管理会计信息的规范性，政府机构同样应予关注。另一方面，从信息市场的角度来说，会计信息的数量和质量要求取决于信息需求者，所以会计信息的提供从根本上说会形成"买方市场"。现在会计信息的提供者却或多或少是一种"卖方市场"的心态，"我提供什么，你得接受什么"。然而，无论是财务会计报告还是管理会计报告，任何改进若不听取广大信息需求者的意见，终将于事无补、劳民伤财。因此，建议设立专门机构便会计信息的需求调研经常化，除不断改进财务会计报告 ("强制性信息报告")外，还要逐步对管理会计信息的搜集、加工、处理，以及需要公开发布的管理会计信息的披露 ("非强制性信息报告")提供各种指南，以利于提高管理会计基本概念范畴的规范性和管理会计实务运作的效率。

主要参考文献

1、项兵·公司治理结构:中国的实践与美国的经验·北京：中国人民大学出版社，2000：57-62

2、吴淑琨、席酉民·公司治理与中国企业改革，北京：机械工业出版社，2000：24

3、崔之元·美国29州公司法变革的理论背景及对我国的启示·经济研究，1996；4

4、吴联生·投资者对上市公司会计信息需求的调查分析，经济研究，2000；4

5、 ronald w·hilton·管理会计·北京：机械工业出版社，2000；4

6、李天民·管理会计研究·上海:立信会计出版社，1994；47

7、陈毓圭译·论改进企业报告·北京:中国财政经济出版社，1997：19一27

8、葛家澍·损益表(收益表)的扩展--关于第四财务报表·上海会计，1997；1

深圳中为智研咨询有限公司介绍发展情况？

? 深圳中为智研咨询有限公司创始于2008年，由曾任职于麦肯锡及安永咨询的十人团队创办，是国内最为专业的产业调查研究咨询机构。企业致力于为各行业企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、市场投资人士、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的调查研究报告；致力于为国内外各行业企业、科研院所、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、行业专项咨询、项目可行性研究、IPO上市咨询、商业计划书等报告服务。

? 2008年3月中为咨询团队从麦肯锡与安永公司离职筹办创立，成员分别来自麦肯锡与安永公司的市场部、产业部、项目部、IPO部、国际部，具有丰富且专业的国际研究经验。4月中为咨询组建研究中心，主要由中高级分析师、高级研究员、研究员、研究助理、调研员组成的23人团队，深圳中为智研咨询有限公司为企业提供产业市场调查研究、可行性研究、项目建议书和商业计划书编制等服务。5月公司开始建立数据库，主要包括行业经济运行数据（月、季、年）、企业财务数据、产品生产数据、产品进出口数据、企业与市场调研共五大数据库，并试运行数据中心以服务产业市场，数据库隶属于中为咨询网研究中心。

? 2009年中为咨询全面拓展IPO市场研究咨询业务，与光大证券、招商证券、国泰君安达成战略合作协议，直接与光大证券、招商证券、国泰君安进行IPO与投资研报深度合作；深圳中为智研咨询有限公司为清华大学，中国人民大学，复旦大学、上海交通大学、南京大学、西安交通大学、中南大学、深圳大学等国内多所著名院校提供调查研究报告及相关课题项目调查咨询，共同建立中为咨询网数据分析模型、产业市场调查分析模型等研究基础理论。

? 2010年中为咨询通过利用创始团队的合作渠道资源，积极与国内外30余家（国际8家）行业市场调查研究机构达成战略合作伙伴关系，实现信息资源共享，扩展公司数据信息资源规模。同年国内外主流财经媒体开始与公司接洽合作，深圳中为智研咨询有限公司以期提供数据及调查研究服务，部分直接引用中为咨询数据和研究结论，包括央视财经频道，凤凰财经，新浪财经，中国经济信息网，商务部，中国经营报、中国新闻网、南方周末、21世纪经济报道等。

? 2011年中为咨询成为中国市场研究协会CMRA专业委员会的核心会员单位；中为咨询成为中国科学技术情报学会竞争情报分会的会员单位；中为咨询获得国家统计局颁发的涉外调查许可证；累计为上万家公司提供产业市场调查研究分析报告、可研报告、项目建议书、商业计划书等服务，中为咨询网受到客户的广泛好评。

? 2012年中为咨询开始积极布局国内市场，在北京、上海、武汉、郑州、沈阳、西安、成都等多个城市设立合作办事点及调研派驻点，中为咨询网并成功进入东南亚市场，以及美国、欧洲等国家和地区，在全球化方面迈出了更加坚实的步伐。中为咨询客户群初步形成90%内地市场，5%分布在中国香港、澳门、台湾地区，5%服务于美国、欧洲、日本、韩国、新加坡等；尤其美国客户合作取得重大突破，口碑较好，深圳中为智研咨询有限公司取得重大调查研究项目，这主要得力于公司强大的研究团队。

? 2013年中为咨询开始探索与国内资深专家、著名学者以及具有多年从业经验的分析师建立合作互动模式，力求在投资咨询、管理咨询、营销咨询、项目可行性等研究咨询领域取得基础理论与方法新型成果，深圳中为智研咨询有限公司为中国产业市场调查研究咨询发展作出贡献。在这一年，公司员工达到250余人，累计合作客户达到19365个。

?2014年公司中为咨询成为中国工商报"我看行业发展态势"专栏编制单位；中为咨询48多名高级研究员级分析师受邀成为各大主流媒体的特约嘉宾与顾问；中为咨询高级研究员级分析师与国际战略咨询公司共同开发国际市场业务，并取得突出成绩。中为咨询IPO全产业战略联盟合作伙伴达到130余家，中为咨询为438余家企业提供过IPO辅导，成功辅导上市的企业达73余家；中为咨询产业园区规划事业部开发产业园投资规划项目已达到72项；深圳中为智研咨询有限公司与深圳市模具技术学会共同编制《中国模具材料及配件大全》，并公开发行。

? 2015年中为咨询荣膺“广东省诚信示范企业”，公司在新的发展战略的指引下，业务升级取得显著进展。通过进一步转型及投资并购等手段，成长为大型咨询企业，中为咨询网作为中国商业咨询公司的领先地位进一步稳固。深圳中为智研咨询有限公司始终把“帮助客户成功”作为企业宗旨，为中国经济发展做出积极贡献。中为咨询为北京、上海、重庆、湖北等省市的地方政府及主管部门提供规划及产业政策制定调研服务，涉及电子信息服务业、新能源产业、现代农业、文化创意产业、国民经济与社会信息化等多个研究领域。

中为咨询经历近8年的发展，拥有八年来对各行业追踪研究的海量信息数据积累与调查研究经验，可为客户提供全面、权威、公正、客观的产业市场情报和调查研究服务，现已成为中国最为专业的产业市场调查研究咨询机构及服务商。深圳中为智研咨询有限公司并制定十年发展战略规划，力争在2020年取得业务亿元规模突破，客户合作突破10万个，业务升级取得显著进展，中为咨询网向国际化的道路迈进更坚实的步伐，稳固中国最为专业的行业市场调查研究机构品牌。